一到年底，很多公司迫于井喷的 KPI 压力，不得不策划各种活动。
很多小伙伴接到项目的时候一脸懵逼，不知道从何做起；有的小伙伴直接跑过来问我要活动策划的模板，求方案……
我真是很无奈，也很替大家着急！但是模板给你，做活动就可以高枕无忧了吗？
在同运营小伙伴的交流过程我发现，很多人做活动前都会在网上搜搜方案，看到不错的就照着模仿一个。
恕我直言，这不是真正的活动策划而是执行，现实生活中有 80% 的小伙伴存在类似的问题：
① 对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
② 对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
③ 对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
如果你也是这样的话，那得需要花时间补一补活动策划短板了。活动是运营人的万金油。相比于内容运营、用户运营的润物细无声来说，活动则更具引爆性，能够在较短的时间内对目标数据进行提升。公众号文章阅读量低粉丝少，你可以做个涨粉活动提升下
GMV 不达标了，你可以做个活动增加销售额
日活、月活掉得有点厉害，你可以做个活动提升下
需要宣传公司的新品牌，你可以做个活动造声势
……
一场成功的活动可以让你充分感受到成就和荣耀，更重要的是它会让你在行业里变得非常有竞争力。从各大互联网公司的招聘信息来看，活动策划早已不只是一个岗位，而是一项能力，就像数据分析能力一样，是互联网运营必备的能力。
毫不夸张地说，会活动策划的运营人，更容易成为一个团队中的灵魂人物，更有潜力成为项目负责人。
02活动的持续成功，离不开4种硬核技能比如我们之前负责活动策划的老司机，在活动拍板之后，他立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当。
我们曾经做过一次小统计，70% 以上运营人的活动文案让人看不懂，尤其是活动主题，特别容易哗众取宠、陷入自嗨，比如下面这个案例 。
当活动中出现问题的时候，该怎么做呢？关键是要通过数据找出问题原因，从数据分析中挖掘有效信息，找到问题的根本所在。我们曾经根据数据分析，发现活动分享率很高，但是成功邀请率很低，这说明活动营销工具和互动方式是没问题的，问题极可能出现在活动的传播物料上。我们果断选择了修改活动海报，并对推广文案做了优化，最终将活动效果提升了3倍。4）复盘总结能力活动不是做完就可以了，而是要不断复盘总结，这就需要我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制。组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动策划到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。03鲜活的案例，帮你快速落地实操如果你是想独立摸索，用踩坑的方式学掌握这些技能，在成熟的内容团队里最快的只需要1年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上3-5年，甚至是更久的时间。如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。
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