为什么运营人一定要懂活动策划？|
发布：会议活动策划公司来源：huodongk.cn发表时间：03月01日
最近不是 吗？很多公司做起了促销活动。
有很多小伙伴跑过来问我要活动策划的模板，求方案。
其中有一位小伙伴让我印象很深刻，说老板让他在做个活动。他连夜写了版活动策划书，绞尽脑汁想了 4 个主题给到老板后，却被老板一顿臭骂。
你这些活动主题都是啥？有思考过吗？！……
你知道问题到底出在哪里吗？（欢迎在留言区留言）
这位小伙伴也很委屈，自己明明付出了很多努力。
然而，在没有弄清「活动策划的底层逻辑」前，你的努力是无法提升运营效果的。
做活动最容易踩的 5 个大坑
在和运营同学的交流中，我们发现，% 的运营在策划活动时，都是「以为自己会」。
但是，忽略了决定活动成败的关键点——活动定位、活动形式、活动管理以及活动效果监控，踩了策划活动的 5 个大坑。
一号坑：没有搞懂为什么要做活动
没有想清楚活动背景、目的和主题，就盲目进行。没搞清楚目标会导致执行很混乱、效果很惨淡。
二号坑：不知道怎么设计活动形式
不知道有哪些活动形式；不会根据自己的产品选择合适的活动形式：送券还是打折？抽奖还是裂变？
三号坑：不会写文案，影响活动效果
活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，比如活动主题文案、活动海报文案、活动社群文案等。不会包装活动，就会导致推广效果差、转化率低。
四号坑：活动管理欠缺，目标拆解不到位
活动管理欠缺，目标拆解不到位，这是很多人在做活动时，总感觉计划赶不上变化，一直在被动调整的原因。
五号坑：活动效果不达预期，装死不想办法
面对活动效果的不达预期，不知道问题所在，更不知道怎么解决，就装死不想办法，眼看着活动投入的精力和预算付之东流。
从活动小白到操盘手你需要提升 4 项能力
首先我想说，从各大互联网公司的招聘信息可以看出，活动策划早已不是一个岗位，而是一项通用运营技能，社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长都得掌握。例如，今日头条、喜马拉雅等大厂招聘的高薪运营岗（平均薪资 k），都在要求懂活动策划。
运营研究社也凭借策划活动，多次拿到惊艳数据。
比如我们策划的技能地图售卖活动，2 天卖出 份，公众号涨粉 4 万，甚至惊动了有赞CEO@白鸦。
套路编辑部凭借活动能力，也让自己出品的《知识日历》达到了百万营收。
《知识日历》项目目标拆解（部分）
想要避开活动策划的坑，取得好效果呢？你需要掌握这 4 项能力。
1）组织策划能力活动的组织策划，不仅包括活动主题的确定，更有活动形式策划、推广策略制定，关键是要保证「活动策划」方案的落地以及细节的安排。
我们不仅整理过工具、电商、互金、内容、在线教育 5 大互联网领域的活动形式，还独家研发了 TIP 的活动形式创意模型。
TIP 模型
2）活动文案写作能力
文案写作水平，决定了活动人数、分享量以及转化率等各种活动指标。
例如，我们之前做了一个送书活动，初次海报标题是 “第 1 本区块链运营书” ，这个文案将重点集中在了区块链从业者范围，导致推广困难，2 天才涨了 多个粉丝。
后来，我们将受众范围扩大到运营人范围，把文案改成“有前景的运营人必读书籍”，最终改过后的海报涨粉近 。
左初期海报，右改正后海报
3）数据分析能力
% 的活动在落地都会出问题，你需要通过数据发现问题，并进行优化。
我们在一次抽奖涨粉活动中，通过数据发现成功邀请率很低，这说明传播物料需要优化。
我们果断修改传播海报，并优化了推广文案，活动效果提升了 3 倍。
从左到右分别为版本一、版本二、版本三
4）活动管理能力
一场活动的策划，活动管理也至关重要，包括如何分工、如何安排进度、避免拖延。
有经验的运营会选择用甘特图作为活动的执行分工说明，这样不仅便于向其他部门同事说明分工，也有利于自己整合时间和把控效果。
下图是我司老司机写的活动分工表，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排得妥妥当当。
组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、活动管理能力是你从活动策划到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。
想系统掌握活动策划技能的小伙伴，可直接扫描下方二维码，新一期的活动策划训练营明天就要开营了！学习周期为6 月 日 - 6 月 日。
现在购买还有 元的课程优惠券（福利），还剩 个名额！扫码点击“立即使用”即可
